威海市民政局在全省福利彩票工作会议上作交流发言

3月27日，全省福利彩票工作会议在济南召开，威海市民政局以《凝心聚力 开拓创新 推进即开票销售迈上新台阶》为题作交流发言，分享威海经验。

威海市将即开票作为稳销量、促增长的核心抓手，锚定“亿元城市”目标，坚持政策引领、渠道创新、队伍建设“三轮驱动”，全年销量突破亿元大关，同比增长15.27%，屡创新高。一是强化政策引领，夯实销售根基。创新建立“支部包片+专班攻坚”工作机制，推动基层管理从“被动应对”向“主动治理”转变。坚持需求导向，扶持上做“加法”，全面落实省级渠道补贴政策基础上，同步出台市级配套支持政策；在制度上做“减法”，修订完善销售网点管理制度，压减环节、提高效率，推动政策资源向即开票销售一线集聚。二是优化渠道布局，培育增长动能。坚持“客流在哪里，渠道就延伸到哪里”，主动对接商业综合体运营方，抢占黄金点位，在至海港湾、齐鲁商城等商业综合体核心位置成功布点，实现规模以上商业综合体全覆盖。坚持在深挖游客资源上下功夫，紧扣游客“即兴消费、打卡留念”的心理特点，在火炬八街等网红打卡地增设季节性网点，既精准吸引了年轻客群，又提升了福彩品牌知名度与影响力。以党员联系站为纽带，开展乡镇及低效网点帮扶专项行动，推动市场布局动态优化和资源效能全面提升。三是建强人才队伍，激活发展动力。紧扣即开票业务发展需要，严格按照年轻化、专业化原则，统筹推进干部选配工作，进一步优化班子结构和骨干力量。健全完善人才引进机制，吸纳“90后”“00后”年轻人才，显著提升了管理员队伍的创新力、理解力与执行力。科学优化管理员绩效考核体系，将即开票销售实绩与绩效收入直接挂钩，破解管理员“干多干少一个样”的困局。构建“培训+激励+比拼”全链条培养体系，推动销售员向“科学销售”转型，为销量持续增长提供坚实支撑。